米携帯電話３位のスプリント・ネクステルを買収

うちはずっとソフトバンク、というかJフォンユーザーだったので、そのままソフトバンクなのですが、孫さんが大人しいなと思っていたら、やってくれました。

2012/10/13 1:19 (日経新聞）

孫正義社長率いるソフトバンクが勝負に出た。米携帯電話３位のスプリント・ネクステルを買収する。５位のメトロＰＣＳコミュニケーションズの買収も検討している。２兆円超の巨額投資に成算はあるのか。

12日の東京株式市場では、ソフトバンク株の売買代金が前日の約６倍に膨らみ、東証１部の首位に浮上した。株価は17％安と急落したが、「もっと下落する」「長期的な成長力を確保できる」と思惑は交錯した。今回の買収には明と暗がちらついている。明るい面は金融環境だ。「安いお金と魔法の円を持つ日本企業は、外国企業を買う機会を迎えた」。米シティグループ副会長、スティーブン・ボルク氏は強調する。金融緩和が演出した0.7％台の低い長期金利は、巨額の資金調達を容易にする。今回も早速、３メガ銀行が融資の検討に入った。１ドル＝80円を超える円高も、円建ての買収金額を抑える。

　６年前、同社は約２兆円で英ボーダフォンから日本法人を買収して携帯電話に参入した。当時は長期金利が1.7％台で円相場は１ドル＝116円台。格付けも上昇し、環境は激変した。米通信の競争激化でスプリントの株価は2006年末から７割も下落。円高とあわせて「お買い得感」も増した。暗部は事業リスクだ。まず相乗効果。統合で通信設備の調達費用を抑制できる期待もあるが、ＵＢＳ証券の梶本浩平アナリストは「日米で使っている周波数帯が異なり、効果を出すには時間がかかる」と指摘する。

　外国企業と融合できるかどうかも未知数だ。解消に追い込まれたＮＴＴドコモと米ＡＴ＆Ｔワイヤレスとの資本提携に見られるように、人気端末や通信規格が異なる通信業界の国境を越えた再編には成功例が少ない。失敗すれば屋台骨が揺らぐ。米スタンダード・アンド・プアーズ（Ｓ＆Ｐ）は12日、投資負担を理由にソフトバンクの格付けを引き下げる検討に入った。だが、長期的な成長に賭ける強い意志は創業者ならでは。２社を一挙に買収して世界的な統合を主導する大胆な発想は、鉄鋼世界最大手、アルセロール・ミタルを率いるラクシュミ・ミタル氏とも重なる。インドの貧困地帯生まれ。創業後はおびただしい数の海外不振企業を買収し、再建して１代で世界の頂点に立った。

　内需の成熟などを背景に「日本市場だけで生き残れるというのは幻想」（西田厚聡・東芝会長）との声は強まる一方だ。孫社長の決断の行方は、グローバル化に活路を求める日本企業全体の成長戦略にも影響する。

　日本の１位ドコモ、２位au、そして３位ソフトバンクが米の三位を買収して9千万件のユーザーに。ドコモが6千万件ですから、国内１位なるようですね。スマートフォン（高機能携帯電話）の普及や高速データ通信サービスの導入で携帯電話市場の競争は世界規模で激しさを増している中、やはりオーナーと企業が表裏一体、不離一体の企業はブランド力が旺盛です。

　世界一の携帯電話はＡＴ＆Ｔで二位がベライゾン・ワイヤレスに次ぐ３位になるとか、背景には歴史的円高があるんでしょうね。でも多くのサラリーマン社長は打って出られない。そこがオーナー経営の強みです。時々、孫さんは他業種が気になる癖がありますが、ソフトバンクユーザーとしては業界ナンバーワンを走ってもらいたいものです。

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